為全力做好新冠肺炎疫情防控工作，有效控制和降低疫情傳播風(fēng)險，保障廣大干部職工生命健康安全，地鐵集團(tuán)奮力扛起疫情防控責(zé)任，切實做到疫情防控和運輸安全生產(chǎn)兩不誤，充分展現(xiàn)國有企業(yè)的硬核擔(dān)當(dāng)。
統(tǒng)籌部署，壓實“防控責(zé)任”。面對當(dāng)前疫情防控嚴(yán)峻形勢，地鐵集團(tuán)及時部署安排。一是壓實疫情防控責(zé)任。按照屬地責(zé)任、部門責(zé)任、單位責(zé)任和個人責(zé)任“四方責(zé)任”的管控要求，堅決守牢疫情防控防線。二是全面落實防疫管控措施。加強(qiáng)重點人員管控，做好涉疫人員的心理疏導(dǎo)工作，實行防控人員摸排登記日報制度；加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)管控，做到“三個強(qiáng)化”：強(qiáng)化人員外出管理、強(qiáng)化會議活動管理、強(qiáng)化重點場所管理。三是做好個人自我防護(hù)。堅持科學(xué)佩戴口罩，減少不必要的聚會聚集，降低疫情風(fēng)險，為疫情防控大局作出貢獻(xiàn)。四是加強(qiáng)應(yīng)急值守工作。嚴(yán)格24小時值班值守，保證聯(lián)絡(luò)暢通；做好疫情防控物資儲備，確保應(yīng)急處置需要；完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對處置措施。五是保障運輸生產(chǎn)穩(wěn)定。堅持疫情防控和運輸生產(chǎn)兩手抓，采取有力措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)、暢通有序。
強(qiáng)化保障，夯實“防控舉措”。地鐵集團(tuán)各子公司迅速響應(yīng)，對在疫情防控、衛(wèi)生保障、安全經(jīng)營等各項重點工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。一是分級成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實行包保負(fù)責(zé)，按管理職責(zé)對各單位、部室、車站、車間、工區(qū)進(jìn)行包保。二是健全疫情防控網(wǎng)絡(luò)，實行公司、部室（基層單位）、基層崗位三級網(wǎng)格化管理。三是科學(xué)合理設(shè)置防疫檢查點，配備網(wǎng)格員，組建黨員突擊隊，把好疫情防控第一關(guān)。四是及時配發(fā)消毒液、測溫槍、口罩、防護(hù)服等各類防疫物資，同時，加強(qiáng)后勤保障，確保生產(chǎn)崗位3-5天的生產(chǎn)生活物資。五是加強(qiáng)信息反饋，及時準(zhǔn)確報送各類涉疫信息，保證疫情處置“早、快、準(zhǔn)、全”。
抓實抓細(xì)，筑牢“銅墻鐵壁”。4月份以來，地鐵集團(tuán)采取強(qiáng)有力的防控措施。針對日常工作人員，實行“兩點一線”工作制度，每日查驗健康碼、行程碼、核酸報告（場所碼）“三件套”。針對機(jī)車乘務(wù)員、上站車司機(jī)等流動人員，實施物理隔離措施，一律采取無線聯(lián)絡(luò)方式，嚴(yán)禁下車作業(yè)，避免人員交叉。針對委外單位、勞務(wù)派遣、施工單位人員，根據(jù)人員屬地，納入本單位、本班組網(wǎng)格，實施防控一體化管理。針對外來、來訪人員實行提前報批制度，必須提供48小時核酸陰性報告。針對離崗再返崗人員實行返崗前報告、審查制度，已在崗人員居住地發(fā)生疫情的，休班不返家。針對崗位人員短缺情況，采取調(diào)整班制、備班人員頂崗、一崗多責(zé)等措施，保證正常運輸秩序。針對在崗人員“變碼”情況，立即離崗隔離，有條件的就近設(shè)置“健康驛站”。通過抓細(xì)抓實各項防控舉措，筑牢疫情防控的“銅墻鐵壁”。
積極應(yīng)對，全力“保障生產(chǎn)”。在疫情防控常態(tài)化形勢下，地鐵集團(tuán)堅持一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)，圍繞“1233”攻堅目標(biāo)，深入開展挖潛提效，大力強(qiáng)化貨運營銷，全力保障運輸生產(chǎn)。一季度，孝柳公司發(fā)運559萬噸，武沁公司發(fā)運171萬噸，實現(xiàn)“開門紅”。地鐵集團(tuán)完成貨運量860.13萬噸，同比增加10萬噸，完成年度計劃的27.75%。新一輪疫情發(fā)生以來，4月4日-10日，完成貨運量70.78萬噸，環(huán)比增長2.4萬噸，為疫情期間的物資保障作出地鐵貢獻(xiàn)。
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