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8月25日，集團(tuán)黨委召開中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)，邀請(qǐng)省委黨校哲學(xué)部副主任、教授張志蓬就深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷作專題輔導(dǎo)，邀請(qǐng)深圳市力鼎管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)盧銳軍以“《中國(guó)式績(jī)效管理》系列之人力資源三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新實(shí)踐”為題作講座。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)武強(qiáng)主持會(huì)議，集團(tuán)班子成員、各子公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，張志蓬教授系統(tǒng)解讀了《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷的編寫體例、邏輯架構(gòu)、重大意義、主要內(nèi)容、精髓要義和實(shí)踐要求，深入剖析了貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法。盧銳軍圍繞三項(xiàng)制度改革的迫切性、系統(tǒng)性以及改革的關(guān)鍵策略、實(shí)操技巧，重點(diǎn)對(duì)崗位體系、薪酬體系、績(jī)效體系等人力資源管理體系建設(shè)進(jìn)行了深入闡釋。

武強(qiáng)在總結(jié)講話中指出，《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷是全面系統(tǒng)反映習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的最新權(quán)威著作。集團(tuán)上下要把深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷作為當(dāng)前科學(xué)理論武裝的重大任務(wù)，切實(shí)推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想在華遠(yuǎn)陸港落地生根，形成生動(dòng)實(shí)踐。一要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表。深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)貫徹《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，以高度政治自覺(jué)，強(qiáng)化理論武裝，做到學(xué)習(xí)跟進(jìn)、認(rèn)識(shí)跟進(jìn)、行動(dòng)跟進(jìn)。二要突出入腦入心。把《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷同第一卷、第二卷及習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示聯(lián)系起來(lái)學(xué)，持續(xù)“一句誓言、一生作答”黨性教育活動(dòng)成果，不斷提高運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論分析解決問(wèn)題的能力。三要強(qiáng)化融合融入。將《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷列入集團(tuán)各級(jí)黨組織理論學(xué)習(xí)中心組和支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，深入開展各類宣講活動(dòng)，以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“重點(diǎn)群體”帶動(dòng)“全面覆蓋”。

武強(qiáng)指出，深化三項(xiàng)制度改革是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。各級(jí)公司要將三項(xiàng)制度改革作為集團(tuán)加快市場(chǎng)化改革的“牛鼻子”，有效激發(fā)集團(tuán)活力、動(dòng)力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。第一，搞好改革頂層設(shè)計(jì)。將三項(xiàng)制度改革與集團(tuán)整體改革相結(jié)合，制定出臺(tái)一系列創(chuàng)新性制度和規(guī)范性文件，夯實(shí)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革“四梁八柱”制度框架。第二，完善企業(yè)治理機(jī)制。將三項(xiàng)制度改革與提升企業(yè)管理相結(jié)合，進(jìn)一步健全集團(tuán)內(nèi)部管理制度，優(yōu)化管理流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。第三，激化干部員工活力，將三項(xiàng)制度改革與人才強(qiáng)企戰(zhàn)略相結(jié)合，加快推進(jìn)“六定”改革，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化的一流干部人才隊(duì)伍，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的熱情和精氣神。第四，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將三項(xiàng)制度改革與績(jī)效考核工作相結(jié)合，建立健全以崗位管理為基礎(chǔ)、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、適應(yīng)企業(yè)和崗位特點(diǎn)的員工績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用。第五，營(yíng)造改革文化氛圍，將三項(xiàng)制度改革與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，加快培育具有自身特色、積極進(jìn)取的企業(yè)文化，充分展現(xiàn)新時(shí)代華遠(yuǎn)陸港人昂揚(yáng)奮進(jìn)、拼搏奉獻(xiàn)的風(fēng)貌，為山西轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚出新路做出新貢獻(xiàn)。